2025年5月12日下午，河北工业大学经济管理学院北运河工坊第四期闭门研讨在经济管理学院12楼会议室举行。本期工坊聚焦华北水利水电工程有限公司（简称华水集团）在内部管理升级中的现实需求，围绕制度流程优化、绩效考核完善、人才培养机制重构等核心议题展开深度交流。学院党委书记赵钊、组织行为学课程组组长张培、组织与人力资源管理系支部书记张义明、MBA教育中心副主任高记，以及华水集团副总经理王洋、综合办公室主任刘继舒、人力资源部经理樊东婷、人力资源部专员宋静、综合办公室专员姚晓雯等双方代表共同参与。
研讨中，华水集团管理层坦诚梳理了当前企业管理的三大痛点。在制度流程方面，企业虽已建立一系列规章制度，但执行层面存在责任边界不清的现象。在绩效考核方面，全员考核尚处于探索阶段，具体执行中面临缺乏明确核定标准与监督机制等难题。在人才培养方面，从项目经理成长起来的管理团队普遍缺乏经营管理与财务知识背景，高层知识结构亟待提升。
针对上述问题，学院专家团队提出了系统性建议。在制度流程上，应明确每项制度的制定目的，建立分层负责机制，将“责权清单”显性化，并从“围绕事写制度”转向“围绕流程写制度”，避免制度与流程割裂。在绩效考核上，绩效的目的是“促发展”而非“扣钱”，应区分“拉高线”（奖励关键业绩）与“守底线”（问责合规安全）。在人才培养上，应先通过定制化培训帮助管理干部建立“制度思维”与“流程意识”，让大家感受到“制度建设是爱护干部、降低风险”的共识。
通过深入研讨，双方一致认为，管理升级应从利益相关度最高、领导关注度最集中的制度入手，通过梳理核心业务的主干流程，明确各岗位职责边界和审批权限，建立分层负责机制。华水集团负责人表示，公司将结合自身实际，从制度流程优化起步，逐步推进绩效管理和人才培养体系的重构，力求在满足外部监管要求与实现内部高效运行之间找到最佳平衡点。
此次闭门研讨为双方后续合作建立了良好沟通基础。双方探讨了以管理层培训作为切入点，通过定制化课程帮助管理干部系统建立“制度思维”与“流程意识”，后续将就具体培训方案进一步对接。北运河工坊作为产教融合的实战品牌，将持续以真实问题为导向，汇聚高校智慧，服务企业高质量发展。
北运河工坊：为了不断探索教学新模式，为MBA项目擦亮底色、增添亮色、彰显特色，专硕中心探索了“北运河工坊”教学模式，从企业家关心的真实问题出发（“真题”），企业家与专家面对面研讨（“真做”），期待为企业高质量发展提供有价值的意见建议（“真用”）。“北运河工坊”是落实“三真”行动计划的创新性举措。
